Notre bilan en 2021
En 2021, nous avons œuvré pour que les normes ISO soient en première ligne de la lutte contre les changements climatiques.
Alors même que la pandémie de COVID-19 continuait de perturber nos vies et de déstabiliser les entreprises partout dans le monde, nous nous sommes appuyés sur les leçons tirées en 2020 pour nous concentrer sur les enjeux mondiaux les plus pressants, à savoir le climat et la durabilité. Nous œuvrons à réaliser les objectifs de notre stratégie et aidons les autres à agir en faveur du climat au travers de la Déclaration de Londres.
L’année 2021 nous a rappelé que nous ne pouvons pas nous permettre de perdre davantage de temps s’agissant des personnes et de la planète : c’est précisément pour cette raison que nous avons besoin de nous appuyer sur les normes ISO.
Une stratégie au service du bien
Avec le lancement de la Stratégie de l’ISO 2030, nous sommes sur la bonne voie pour concrétiser notre vision d’un avenir plus durable. Ensemble, nous exploitons le pouvoir des normes pour relever les défis mondiaux des prochaines années. Nos nouvelles perspectives stratégiques nous permettre de donner un sens aux forces complexes en jeu dans ce paysage en pleine mutation.
Notre tout dernier Plan d’action pour les pays en développement 2021-2025. vise à donner aux pays en développement les moyens de tirer pleinement parti des avantages du recours aux normes ISO. Grâce au généreux soutien de la Sida, l’Agence suédoise de coopération internationale pour le développement, nous disposons des ressources indispensables pour aider ces pays à participer plus pleinement aux activités de normalisation internationale.
Ces deux dernières années ont été très mouvementées pour toutes les organisations du monde, confrontées à l’un des plus grands défis jamais rencontrés. Face aux défis posés par le nouvel ordre et l’impact de la COVID-19, j’espère sincèrement que la nouvelle Stratégie de l’ISO aidera notre Organisation à devenir plus résiliente et à atteindre de nouveaux sommets. Nous ne pouvons pas nous permettre de manquer des opportunités de rendre la vie plus facile, plus sûre et meilleure.
Le programme d’action pour le climat
L’ISO s’est engagée à lutter contre les changements climatiques d’ici 2050 en tirant parti du pouvoir des Normes internationales. Nous nous sommes engagés à prendre en compte les sciences climatiques dans l’élaboration de toutes les normes à venir, d’impliquer la société civile – y compris les plus vulnérables face aux changements climatiques – dans leur élaboration, et d’établir un plan détaillant des mesures et initiatives concrètes ainsi que des mécanismes qui nous permettront de suivre nos progrès. La Déclaration de Londres, adoptée en 2021, traduit l’engagement de l’ISO à soutenir le programme d’action pour le climat.
Soutenir sans plus attendre
Plus d’une cinquantaine de membres et d’organisations se sont d’ores et déjà engagés à agir en faveur du climat par le biais des normes. Rejoignez le mouvement.
Découvrez comment certains pays parviennent à tirer concrètement parti des normes.
De la COP26 à la COP27
En amont de la COP27, les normes continuent de relier et d’aligner nos économies et aident à traduire dans les faits les engagements en faveur de la neutralité carbone. Sur la base des avancées de la COP26, l’ISO soutient les efforts mis en œuvre à l’échelon mondial pour lutter contre les changements climatiques.
Nous avons connu des moments difficiles et nous avons su rester sur la bonne voie pour mettre en œuvre une stratégie de transformation tout en prenant des mesures urgentes en faveur du climat dans le cadre de la Déclaration de Londres.
Objectif 2030
Soutenir la réalisation des Objectifs de développement durable
Les Objectifs de développement durable (ODD) esquissent un programme pour bâtir un avenir plus durable pour toutes et tous. Les normes se sont déjà révélées être des outils efficaces à l’appui de la réalisation des 17 ODD.
Les gens pensent souvent que les normes ISO ne concernent que des sujets très techniques tels que l’électricité, alors qu’elles ont un champ d’application bien plus large. En fait, il existe des Normes internationales pour chaque ODD. À cet égard, les normes peuvent donc jouer un rôle essentiel.
Repenser la santé à l’échelon mondial
En réponse à la crise de la COVID-19, l’ISO a soutenu les efforts mis en œuvre à l’échelon mondial en créant un portail permettant aux pouvoirs publics, aux organismes de réglementation et autres organismes professionnels d’accéder aux normes les plus utiles. L’ISO a rapidement pris des mesures pour aider les pays à renforcer leur résilience au travers de lignes directrices générales pour travailler en toute sécurité dans le contexte de la pandémie de COVID-19.
Intégrer la diversité des genres
Nous accordons de l’importance à la diversité des genres et l’encourageons au sein du système ISO dans son ensemble. Cette question essentielle fait partie intégrante de notre stratégie, notamment parce qu’elle contribue à soutenir l’ODD 5. La collecte de données au sein de l’ISO a permis d’établir un instantané reflétant la participation des femmes à la normalisation afin de faire progresser la parité hommes-femmes à tous les niveaux de l’Organisation.
Donner forme aux initiatives axées sur la durabilité
Secteur des plus dynamiques à l’échelle mondiale, l’économie du partage a le potentiel de contribuer de manière significative à la croissance économique.
La poursuite de la croissance ne doit pas nous faire oublier que pour bâtir une plateforme dédiée à l’économie du partage qui soit à la fois viable et durable, les normes sont incontournables.
Pour affronter l’avenir avec confiance, en étant suffisamment préparés et autonomes, nous devons de toute urgence développer les technologies nouvelles et émergentes qui permettront de diversifier et d’optimiser nos chaînes d’approvisionnement énergétique. Il nous faut désormais retrouver notre élan et donc redoubler d’efforts pour agir en fonction du degré d’urgence.
Répondre aux besoins du marché
Dans un monde en pleine mutation, les normes doivent s’adapter pour pouvoir continuer de répondre aux besoins de la société et de préparer un avenir plus durable. Nous avons créé de nouveaux groupes d’experts essentiels pour traiter des questions liées à l’égalité des sexes (ISO/PC 337), aux consommateurs (ISO/PC 335) et aux laboratoires (ISO/TC 336).
Collaborer pour le bien
Nous avons la conviction que la collaboration est le moteur d’un changement positif. L’ISO entretient des partenariats avec des centaines d’organismes internationaux afin de favoriser le partage des connaissances et de créer des synergies efficaces pour bâtir un monde plus juste et plus durable.
La réalisation des Objectifs de développement durable des Nations Unies est une priorité clé. Nous travaillons main dans la main avec l’Office des Nations Unies à Genève (ONUG) pour que cela se concrétise. Bien que nous disposions d’instruments différents pour relever ces défis, nos travaux sont très complémentaires. Selon Mme Valovaya, ces questions ne peuvent être abordées qu’avec l’aide des Normes internationales. En ce qui concerne les questions multisectorielles, notre collaboration offre davantage de moyens de croître, de se transformer et d’innover ensemble.
Le Forum économique mondial fait référence à nos normes dans le cadre d’initiatives telles que la boîte à outil pour les organismes de réglementation ou le système de notation Space Sustainable Rating. Les dirigeants du G7 et du G20 reconnaissent l’utilité de nos normes en tant qu’outils contribuant à relever les défis mondiaux.
Des solutions numériques novatrices
L’une des priorités de notre Stratégie 2030 est d’innover pour répondre aux besoins des utilisateurs. Les nouvelles technologies orienteront cette évolution vers des solutions et des produits normatifs innovants, mais il s’agit d’aller dans le sens des attentes des utilisateurs. C’est pourquoi, à l’ISO, nous transformons la façon dont nous créons, structurons et distribuons nos contenus au travers du programme IEC/ISO SMART. Nous adaptons notre organisation et nos processus à un monde qui évolue rapidement afin de rester l’organisation de normalisation la plus reconnue dans le monde.
Performance financière
Produits d’exploitation (kCHF) | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Cotisations | 21 472 | 20 942 |
Droits de reproduction reçus des membres sur la vente des normes ISO | 13 041 | 12 417 |
Produits reçus des membres |
34 513 |
33 359 |
Revenus nets des ventes |
7 066 |
6 444 |
Financement des projets pour le renforcement des capacités | 678 | 418 |
Financement des projets stratégiques de l’ISO |
177 |
112 |
Financement des projets ISO |
855 |
530 |
Revenus nets financiers | 641 | 159 |
Total | 43 075 | 40 492 |
Charges d’exploitation (kCHF) | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Opérations | 35 941 | 35 001 |
Projets pour le renforcement des capacités | 678 | 418 |
Projets stratégiques de l’ISO | 177 | 112 |
Projets ISO | 855 | 530 |
Amortissement des immobilisations | 152 | 251 |
Total | 36 948 | 35 782 |
→ Résultat opérationnel 2021 avant affectation aux fonds : 6 127 kCHF
Bilans au 31 décembre
Actif
Actifs circulants (kCHF) | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Liquidités et placements à court terme | 22 534 | 18 480 |
Débiteurs, charges payées d’avance et produits à recevoir |
3 844 |
3 746 |
Total | 26 378 | 22 226 |
Actifs immobilisés (kCHF) | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Investissements (titres) | 18 454 | 17 571 |
Garantie de loyer des bureaux du Secrétariat central de l’ISO | 2 168 | 2 168 |
Immobilisations | 90 | 214 |
Total | 20 712 | 19 953 |
→ Total actif 2021 : 47 090 kCHF
Passif
Engagements à court terme (kCHF) | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Créances et charges à payer | 3 479 | 2 967 |
Rétrocessions dues aux membres | 4 818 | 4 146 |
Produits reçus à l’avance | 1 497 | 2 014 |
Total | 9 794 | 9 127 |
Fonds (kCHF) | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Fonds affectés | 9 074 | 4 302 |
Fonds libres | 22 095 | 24 040 |
Résultat opérationnel avant affectation aux fonds | 6 127 | 4 710 |
Total | 37 296 | 33 052 |
→ Total passif 2021 : 47 090 kCHF
Résumé des tableaux de financement
Flux de fonds nets (kCHF) | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Flux de fonds nets provenant de (affectés à) l’activité d’exploitation | 4 254 | 2 620 |
Flux de fonds nets provenant des (affectés aux) projets de renforcement des capacités | 322 | 275 |
Flux de fonds nets affectés à l’activité d’investissement | (-522) | (-61) |
Augmentation (Diminution) nette des liquidités et placements à court terme | 4 054 | 2 834 |
Contrôle (kCHF) | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Liquidités et placements à court terme en début d’exercice | 18 480 | 15 646 |
Liquidités et placements à court terme en fin d’exercice | 22 534 | 18 480 |
Augmentation (Diminution) | 4 054 | 2 834 |
Nos personnalités dirigeantes en 2021
Eddy Njoroge /2021
Président de l’ISO
Kenya
Ulrika Francke /2021
Présidente élue de l’ISO
Suède
Scott Steedman /2021
Vice-président (questions de politique) de l’ISO
Royaume-Uni
Sauw Kook Choy /2022
Vice-présidente (gestion technique) de l’ISO
Singapour
Mitsuo Matsumoto /2022
Vice-président (finances) de l’ISO
Japon
Dominique Christin /2021
Trésorier de l’ISO
Suisse
Sergio Mujica
Secrétaire général de l’ISO (principal fonctionnaire exécutif)
Secrétariat central de l’ISO
L’année au terme de laquelle le mandat prend fin est indiquée après le nom de nos personnalités dirigeantes. La liste des anciennes personnalités dirigeantes de l’ISO est disponible au format PDF (en anglais uniquement).